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第十六章 一个小目标(1/2)

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宋紫芸母女的到来,只不过是过年这段无聊时间里意外加入的一剂辛辣提神的调味料,生活的波图突然抖动了几下,随后又回归了应有的熟悉频率之上。

初十过后,年味也淡了,整个寒假三里去二,只剩下短短五天,李成夫妇终于也确定李渔的身体完完全全恢复了过来,不再把他关在家里。断断续续的晨跑又回到了日程上,在重新经历了两天要死要活的适应期后,李渔已经可以一口气跑完5公里了,之后便是在保证路程的情况下,减少时间,渐渐提速,增加肺活量。

a市中心区域,上次没统计的身下半圈住宅区里的野猫数量,也被李渔抽出半天的时间来统计完毕了,计算汇总下来,数字和自己猜测的差不多,登记在册的野猫有387只,加上没露面的,留下充足的变量空间,李渔把数字定在了500只,狗的数量就要少上许多,大概只有200只不到。

再把这个数字乘以a市剩余的5个区,大概就是3500只。

3500只,和a市上百万的人口比起来不算多,可若是算算口粮消耗,以及搭设猫屋,再加上定期检查健康,做绝育手术来控制数量,一笔笔的钱加起来,并不是个小数字,对于一个高中生来说,或许‘不小’这样的形容太过自大,应该用‘庞大的花费’来概括才对。

启动资金至少70万,后续每个月大概要投入30到40万。这是李渔已经尽可能压缩预算所得出来的数字。

也就是说,一个月利润50万左右的盈利机构不吃不喝,才能勉强供得起这样一个慈善机构的正常运转。

好在李渔一开始就没有想过靠死钱养活这么一群猫大爷,狗大爷。

这个世界的事情往往就是这样,许多困难乍一看无论如何都解决不了,可若是足够灵活,走两步,转一圈,从别的角度一看,似乎就也没那么难了。坚持的确十分重要,可懂得变通,往往会让自己的坚持变得更有效率。

上辈子李渔作为一个年流水过千亿的集团公司掌门,慈善这种东西自然是免不了会接触的,一开始的时候,也只是抱着花钱买名声的念头,可之后目睹了几次灾区现场,着实见识了什么叫人间炼狱,心灵也受到极大的触动,被动捐钱的观念也潜移默化的变得主动了起来,后来甚至自己耗费精力亲自运转了一个灾后重建的慈善基金,为的就是让捐出去的钱,花的更有效率些。

在这个过程中,李渔也获得了一些经验,其实也算不得什么独门秘籍,总结起来也就是一句话。

只有商人才能做好慈善。

最好的例子就是诺贝尔奖,设立初期的时候,基金里只有诺贝尔先生留下的3100瑞典克朗的遗产。可就是因为有一个健康的运转奖金的机制,等到2014年的时候,这个数字竟然足足膨胀了121倍,也许整个过程中具有某种运气的成分在里面,比如说,如果诺将在1940年代没有抛售德国证券,估计会损失惨重,几年之内倒闭都有可能。

但它至少验证了一个道理。

慈善机构若是想要长久稳定的运行下去,必定不能一昧的靠着他人的捐赠,而是要通过资本运作,达到钱生钱,利滚利的目的。

李渔要走的,就是这样一条已经在之前那个世界里成熟起来的路子。

至于资金来源,他把眼光放在了a市各个学校的大,高,中,小学生身上了。

国家去年统计出的适学年龄青少年占总人口数量15%,按照这个比例,整个a市140万人口中,大概有20万左右的学生。假如这20万学生每有十分之一会成为他的顾客,按照纯利润100%来算的话,那么每个人每个月只需要在他这里消费40元左右。每天在他这消费2块钱,这笔慈善基金就有了来路。这样,初期布局工作就可以完备,等于就先在a市中心区域搞个示范区,后面再把类似的商业模式推广到全市的话,就是2期工程了。

这么说起来似乎有种天真的感觉,可数学不会骗人,他前期要做的就是把想要达到的那个结果一步步倒着推导,然后把一步步的过程细化成可以简单参考的指标。

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